新冠疫情发生以来，鲁中库坚决贯彻落实集团党委工作要求，强化组织保障，细化任务目标，压实各项责任，狠抓工作落实，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领全库职工，一手抓实疫情防控，一手抓牢生产经营，在经营创效取得良好成绩的同时，让党旗在鲁中库疫情防控一线高高飘扬。
鲁中库所处的昌乐县是全省12个疫情较严重县市之一，严峻的疫情形势，打断了鲁中库正常的生产经营节奏。一边是周边面粉企业复产后，原粮库存紧张，需要紧急供货；一边是社区封闭式管理，大部分职工居家防范疫情，企业人手不够。关键时刻，鲁中库积极发挥党组织战斗力和凝聚力，组织成立了“党员突击队”，在疫情防控、生产经营各个环节和关键岗位，党员干部职工顶了上来，发挥重要示范带动作用。
“老职工”践行初心防疫情
鲁中库办公室副主任曲泽云是一名在鲁中库工作20多年的老职工，疫情发生后他主动放弃节假日，年初四回到岗位，积极投入到防疫物资购买、复工手续办理、后勤保障服务等各项复工准备工作中来，他每天带领办公室同志开展库区生活区卫生消杀，复工后坚持在库区门卫处为运粮司机测量体温，耐心细致为他们进行库区防疫宣讲解和服务工作，大家都亲切的喊他“曲大哥”。2月份他坚持在岗22天，大家知道他的腰有老毛病，劝他回家休息，他憨厚地说“我是粮库的老职工，粮库就是我的家！库里需要咱，再累也要坚持！”。
“新党员”履职尽责保供应
同样是2月份在岗22天的张鹏，作为业务部副部长、负责人，在年前就开始联系客户，为今年粮食轮换做准备。疫情发生后，他年初五就回到粮库，为小麦出库做准备。“今年轮换计划下的早，又赶上疫情，面粉厂急需小麦复产，按照集团和库里要求，必须靠上保落实，履行好社会责任。”作为一名新晋党员，张鹏坚决说到做到。在他与同事们的努力下，实现了业务流程优化，2月2日签合同，2月3日就出库，平价为鲁中风筝面粉厂紧急供应小麦500吨，做到了保供稳价。同时，在保供应的基础上，积极争取轮换效益，通过电话、网络渠道多方联系，实现小批量快节奏销售，2月签订合同10份，销售小麦7000余吨，销售均价超过1.175元/斤，为高质量完成全年轮换任务奠定了良好基础。
“仓储人”落实责任抓安全
作为仓储部部长的王兴周，在疫情最吃劲的时候更是没有闲着，他一方面积极带领仓储部党员职工坚守在现场指导出库作业，一方面坚持每日做好粮食安全巡查，设施设备安全检修。做为鲁中库带领粮库科研攻关带头人，疫情期间依然带领科研小组成员加班加点，蹲在仓房内研究大豆储存难点，解决关键技术，他经常对大家说就是“要坚决落实集团和公司要求，越是疫情期间越要把安全生产抓实抓细，把粮食安全工作抓牢抓实，确保不出问题。”
“领导班子”勇于担当谋发展
同样加班加点还有鲁中库班子成员、粮库副主任王金磊和刘诗标。作为粮库“老主任”，刘诗标在这次没有硝烟的战“疫”中，既当指挥员、又当作战员，办公室人手不够、仓储的同志需要坚守岗位，粮库所有外联工作全由他一人包下。责任心强的他，凡是集团和收储公司发布的重要通知，他亲自逐个职工通知落实，并协调好在家办公的同志各项工作，确保责任有落实、工作不断档。他经常挂在嘴边的一句话是“这个时候，班子成员更应该站出来、顶起来，为大家做好表率！”作为粮库“老业务”，王金磊白天落实好疫情防控工作，晚上就挨个与业务伙伴电话联系，了解行情、分析市场，与其他班子成员聊经营、谋发展，一聊就聊到深夜。“抓好疫情防控是当前头等大事，但落实集团谋划经营增量的要求，确保全年经营目标实现的工作也刻不容缓，这项工作班子抓得紧，作为分管业务的班子成员这个时候更应该提前策划、精准谋划。”王金磊如是说。
在领导班子齐抓共管、粮库职工齐心协力下，鲁中库面对突如其来的严峻疫情，从严从紧“防”，从细从实“控”，全力做好宣传引导、人员摸排、封闭管理、卫生消杀、返岗复工等各项工作，全体职工实现零感染、零疑似。同时积极服务生产经营，为鲁中库顺利实现各项经营目标任务提供强大保障支撑。通过深入挖掘现有资源、多头并进、多路营销、合理运用，鲁中库在仓房租赁、政策粮食收购等方面亮点频出，实现了经营增量谋划突破的阶段性成效。同时在全面导入6S管理模式的制度建设，与省局和国家粮科院新技术应用示范研究的科技建设方面都取得了一定成效。在集团党委书记、董事长孔祥云来到鲁中库调研督导、现场办公会后，鲁中库发展目标更加清晰。下一步鲁中库将着眼大潍坊、大市场、大高地，开拓新市场、发展新业务、培育新利润，利用区位优势、硬件优势、土地资源，发挥出精品效应。强化过硬党支部建设，通过党建引领，与业务工作深度融合，充分发挥示范带动作用。
越是在危机时刻，越是考验党组织和党员的时候，鲁中库党支部用实际行动，践行初心使命，落实集团党委部署要求，取得良好工作成效。下一步要进一步提高责任担当，强化工作措施，用最“硬核”的措施，建设最坚强的“堡垒”，实现疫情防控、改革发展双胜利。
