人才是第一生产力，高技能人才是粮食事业不断发展和壮大的重要基石，实施人才兴粮是推进粮食储备企业发展的根本保证，培养使用高素质的人才队伍为粮油储备企业发展提供坚强的智力支持和永续动力，人才素质的大幅提升，为粮食企业的发展提供了坚强的保障。

    山东省粮油收储有限公司下辖鲁中、鲁西、鲁南储备库，是省粮食局规模最大的粮油承储企业。近年来，公司以建立人才培养机制为重点，紧紧围绕着科技储粮和管理创新，加强领导、营造环境、创新机制、搭建平台，着力提高职工整体素质，适时提出并实施了培养高技能人才和全面提高职工队伍素质为目标的人力发展目标，始终把职工教育和培训工作作为公司持续发展的一项重要战略性工程，培养和造就了一支高素质职工队伍，促进了公司的全面发展。到2016年年底，公司共有职工131人，其中大专及以上文化程度95人，占职工总数的72.5%；具有中级及以上专业技术职称有26人，占职工总人数的20 %；具有专业技能资格证书的98人，占总人数的74%，其中技师资格26人。在某种程度上改变了公司以往人才不足的问题。

    一、加强领导，营造良好的人才环境

    一是公司及各库领导高度重视人才培养工作，始终把职工队伍建设作为企业发展的前提和保障。实施人才兴企战略，努力调动职工的积极性、主动性和创造性，有针对性地制定了职工队伍发展规划，确定了“学、管、培、树”人才工作方针，按照“以理聚人、以学育人、以情感人、以绩励人”的培训理念，突击抓好队伍建设，强化了职工队伍的向心力、战斗力、学习力、创造力和执行力。积极倡导“终身学习”、“全员学习”“学习工作化”、“工作学习化”理念，号召争当“学习型干部”，争创“学习型职工”。二是建立技能晋升与薪酬挂钩制度，通过岗位聘用，将取得中级以上职称和岗位职业资格等级证书的职工薪酬挂钩，进一步激发了职工提升岗位技能的积极性，职工爱岗敬业和工匠精神增强。三是培植先进，选树典型。向一线肯吃苦、能做事、有实绩的技能人才倾斜，大小会议表彰，政策倾斜，以发挥身边先进的带头示范作用，在公司及所属储备库形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。四是发挥党建引领作用，设立了展览室和党员示范岗，团结带领职工，立足岗位，建功立业，倡导社会主义核心价值观，努力营造求真务实、风清气正、团结协作的工作环境，推进公司的发展迈上新台阶。

    二、强化员工培训，培养复合型人才

    随着储备库的现代化建设，粮食储备理念发生了巨大的变化。先进机械设备、先进储粮技术和信息化管理系统的应用，对职工的素质提出了更高要求，尤其是气调储粮、智能通风储粮、智能粮食出入库、智能监控等先进储粮的技术，更加要求储备库培养复合型人才。公司根据现代粮食储藏和企业发展的需要，加大对员工的培训和培养力度，实施多元化培训，积极探索具有现代企业特色的人才教育模式。在职工职业培训中，注重突出“三个中心”，即以岗位培训为中心、以技能培训为中心、以促进粮库发展为中心。培训模式上坚持“六结合、六为主”，即上下结合，储备为主；知识能力结合，能力为主；自培外培结合，自培为主；系统性专业性结合，专业性为主；理论性实操性结合，实操性为主；业余培训脱产培训结合，业余培训为主。一是公司及各库多次组织职工到镇江、新乡、保定、天津、青岛和齐河等地三十多个粮食储备库参观学习先进储粮技术，并组织交流。二是多次派员参加省粮食局、中国粮油储藏分会举办的粮油储藏、粮油检化验、统计等专业或专项学习，并适时参加储备库所在地相关部门举办的消防、特种设备操作、职业卫生等方面的培训学习。三是邀请国家粮食局科学研究院魏雷教授、河南工业大学张来林教授来我公司举办《粮食节能减损与通风技术》和《浅圆仓使用与安全进行》培训班，通过系统的培训学习，职工业务技能大大增强。四是与高等院校科研院所合作，在公司库区内设立实习基地和实验基地，加强了信息交流，让职工了解、熟悉科学储粮的前沿科学。五是对多才多艺，在思维、知识和能力等方面综合素质较高的职工放心大胆使用，以带动其他职工实现理论与实践的有机结合。如李传祯同志既懂得粮食储藏、机械维修制造和信息化方面的知识，动手能力又强，制作的“平房仓模型”受到大家的好评。六是对储粮新技术、新标准和新规范，如玉米安全储藏技术、磷化氢熏蒸作业（空气呼吸器使用）等采用公司业务骨干授课的方式，加大培训工作力度，丰富了保管员的理论知识，提高了保管员的安全实操能力。七是认真总结公司科技储粮工作经验，开展技术交流，多次在中国粮油储藏分会举办的研讨会议上作交流发言，取长补短，相互促进，相互提高。

    三、以职业技能竞赛为契机，学技术、钻业务、练本领、强素质

    为了激发广大职工学技术、上水平、争先进的积极性，公司每年都组织各种形式和内容的岗位练兵和技能比武活动。一是经常性地组织小规模、小范围职工技能比武活动，据不完全统计两年各库达40多次。通过这些活动，不断提升职工的技能和技巧。二是有计划地组织开展较大规模的技能比武活动。公司则在技术上提供支持，在资金上提供帮助，在组织协调上提供指导。同时，在技能比武现场，组织职工参观和观摩，掀起比学热潮，赛出技能，比出精神。三是抓住有利时机，大力宣传，第四季全国粮食行业技能大赛前公司认真组织进行赛前学习、赛前培训、赛前选拔。由于周到的计划和组织，在全省技能大赛中，程小丽同志和杨枫同志分别获得粮油保管职工组个人成绩第一名和粮油质检职工组个人成绩第一名，获得“山东省技术能手”称号并推荐申报“富民兴鲁”奖章；另有两名同志获得粮油保管员职工组二等奖，获得“山东省粮食行业技术能手”称号，充分展现了公司技术业务骨干的精湛技艺和吃苦耐劳、爱岗敬业、勤奋好学、勇于拼搏的精神风貌。杨枫同志在第四届全国粮食行业技能比武中摘得质量检验员（企业组）银牌，实现了公司参赛史上奖牌零的突破。公司职工在技能比武竞赛活动中得到了成长和锻炼。

    四、搭建科技创新平台，大力培养创造性技术人才 

    加强优秀人才培养，结合工作实际，鼓励“小革新、小发明、小创造”近年来。公司把加强高技能人才队伍建设作为实施人才强企和提升企业核心竞争力的重要举措，树立了“人人是人才、有为才有位、创新才兴企”的理念，通过“技术创新和管理创新”两轮驱动和“课题攻关、命题培养、引智借力”三驾马车的整体推动，切实为想干事的人提供平台、为会干事的人提供舞台，为干成事的人提供发展的空间，积极营造全员实干加创新的良好氛围，促进公司整体管理水平的提升。2014年成立了以分管经理为组长，公司及各库业务骨干为成员的“科学储粮小组”。小组成员紧紧围绕巩固 “两个确保”、“三个维护”为中心，明确分工、密切配合，组织带领职工积极探索和推广应用科学储粮新技术，提高公司科技储粮水平。近两年来，公司的科学储粮工作取得了显著成绩，发表论文32篇；公司各库共申请公司科学储粮项目17项，通过评审结项10项；申请国家专利11项，已授权9项。有4项“小发明，小创造”产品在公司三个库和其他兄弟库推广应用，一方面节省了仓储管理费用，另一方面降低了职工的劳动强度。2016年，组建了“程小丽创新工作室”，包括学习区、实践区（中心实验室和示范仓）和展览区，为员工创造了优越的学习环境和攻关环境，以工作室为创新工作基地，真正把新的储粮技术转化为生产力。充分利用程小丽工作室的4名成员，为员工开展理论授课、实际操作和技术革新等活动，使该工作室成为公司员工创新、创效和技术培训的实战基地，工作室成效显著，受到省局领导、行业专家和业内同行的好评，以工作室为技术创新平台，形成了技术提升、攻艰克难的中坚力量，在仓储工作中，不仅解决了粮油储藏和安全生产上的一些难题，创造了一定的经济效益，而且带动了职工学技术、学业务的积极性以及投身创新、创优活动的主动性，发挥了“酵母效应”，全面推动了公司技能人才队伍的快速成长。

    五、建立健全人才激励机制，调动高技能人才的积极性和能动性

    企业是高技能人才使用的主体，企业也应成为高技能人才成长和培养的摇篮。公司积极创造人才成长氛围，为高技能人才队伍的培养和使用创造条件。一是公司完善人才奖励机制，先后制定印发了《山东省粮油收储有限公司小麦通风操作管理及奖惩制度》、《山东省粮油收储有限公司科研成果奖励办法》等制度，对获得国家专利、科研成果结项、专业论文发表和粮油保管过程中节能降耗创效益的员工给予鼓励。二是在分配制度改革过程中，公司坚持对技能人才实行“使用与培训相结合、待遇与业绩相联系”的激励机制。对在公司开展的岗位练兵、技能比武竞赛活动中取得优异成绩的人员给予精神上的鼓励和物质上的奖励。三是改变选人用人机制，高技能人才优先选拔到公司及各库中层以上领导岗位，人尽其才，发挥作用。

    经过近二年来的努力，公司在高技能人才培养、使用和激励等方面取得了一定的进步，但高技能人才工作任重而道远。今后公司将继续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的企业环境，形成全员学习、全程学习的氛围，提升职工综合素质和技能水平，增强企业创新能力、科技开发能力和企业抵御风险的能力。公司将继续强化和完善激励机制，加大人才培训力度，拓展人才培训渠道，创新人才培训模式，加快人才培养步伐，为公司持续健康发展提供人才保证。